【大发十分快3APP下载】亚马逊中国翻车,还有哪些海外巨头也混不下去?

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前天,亲戚亲戚我你都都能否们正埋(hun)头(hun)工(yu)作(shui)的以前,贤哥老要说:

亚大发十分快3APP下载马逊要退出中国?!

惊得亲戚亲戚我你都都能否们立马清醒,刚结束了了搜索相关消息准备追热点,结果搜出来的结果说:已辟谣……

昨天早上,贤哥又在群里发了根小链接,题为:

外媒曝亚马逊将关闭中国国内电商业务

这种这种?消息是真的?就在亲戚亲戚我你都都能否们第二次准备追热点时,老要又收到推送:

亚马逊宣布退出中国传闻:始终对中国市场有着长期承诺。

Excuse Me ? 当时我你都都能否怒而把列了一半的框架删了。

结果在短短 15 分钟以前,再次收到消息:

亚马逊通知中国买家,从 7 月 18 日起将不再运营中国国内市场业务并停止向商务提供服务……

至此,“亚马逊要撤”的消息终于得到实锤。不过准确地说,应该是“中国电商业务”停止运营,Kindle 和跨境贸易业务依旧保留,而中国总裁张文翊将离职。

说实话,除了这次一波三折的“谣言辟谣”事件,亚马逊在国内可不用都都能否说是长期“默默无闻”,此次退出并不我你都都能否意外。

毕竟,除了亚马逊,还有一堆在国内“水土不服”的海外互联网巨头呢!

今天,亲戚亲戚我你都都能否们来盘点一波亚马逊以及那先 跟它经历例如的国际大厂们。

亚马逊

跟我同龄的小伙伴(90 后老人)不知是是不是还记得,亚马逊中国在 2011 年以前有以前名字,叫做:卓越亚马逊。

以前对互联网发展史一无所知的我一度以为“卓越”是亚马逊对当事人的要求 

。刚刚才了解到,这是是因为早在 304 年,年销售额逼近 70 亿美元的亚马逊,以 730 万美元收购了雷军的「卓越网」。

在亚马逊以巨头的姿态进入中国市场时,淘宝才成立一年半(年销售额仅 10 亿人民币),京东更删剪后该威胁。然而在接下来几年的电商黄金期,亚马逊本可不用都都能否快速“消灭对手”,却“浪费了几年时大发十分快3APP下载间”与卓越网缓慢磨合。

306 年,「卓越亚马逊」风格从国内电商“喜庆风”再加了国外电商的“简洁风”。是是因为再加现在,以前的风格或许能像网易严大发十分快3APP下载选一样独辟蹊径,有刚刚 十多年前,却让用户感到无法适应。

此后,淘宝和京东刚结束了了以惊人的效率发展,并以“造节”的策略吸引到了绝大多数国内用户。逐渐地,留给亚马逊的流量所剩无几,新生代网购选手是是因为连你这种网站的居于都我那末了乎 。

此外,作为一家跨国公司,亚马逊却迟迟可不用都都能否了 推出海淘业务,反而让阿里夺得先机,更是被京东、网易刚刚居上。

而亚马逊引以为傲的电子阅读器 Kindle,真是也在智能手机和平大发十分快3APP下载板电脑的衬托之下,显得有稍许鸡肋。

最搞笑的是,亚马逊几乎从未进入过移动互联网时代。到了今天,是是因为许多人跟我提“可不用都都能否在亚马逊买 xxx”,我的第一反应也是打开网站,而删剪后该下载 App!

回顾亚马逊在中国的删剪历程,似乎了解到了“跨国企业在中国不行”的是是因为之一:当事人太笨重,对手太灵活。

领英

亚马逊“中国之旅”的刚结束了了,我不都都能否到了以前在中国不温不火的海外巨头:领英。

2014 年,全球用户突破 3 亿的领英闯入中国,试图复制在欧美市场的成功。

真是相比这种“固执己见”的跨国互联网公司,领英在本土化方面做了这种这种工作,比如在 2015 年 7 月推出针对国内市场的职场社交 App「赤兔」。

遗憾的是,「赤兔」不仅要在微信和 QQ 两大社交巨头的夹缝中求生存,即使在职场社交方面,也输给了更匹配国内用户需求,且早在 2013 年就上线的「脉脉」。

2017 年 6 月 23 日,曾力推「赤兔」的领英中国总裁沈博阳辞职拖累,宣布着「赤兔」被放弃,领英重新把中心倒入领英 App 上。

有刚刚 ,作为一款招聘产品,领英的处境老要很尴尬,是是因为英文太多是是因为的“门槛高”让絮状 C 端用户望而却步,也吸引不了想招人的企业 B 端,最后陷入了“恶性循环”。

可不用都都能否说发展到现在,领英中国最大的优势但是提供“全球化招聘处理方案”,有刚刚 有以前需求的大厂毕竟是少数。对于高端用户来说,是是因为删剪后该有找外企工作的需求,也自有猎头敲门,不都要劳驾领英。

不过话说回来,真是领英 App 在国内混得不怎么,有刚刚 微信公众号还是相当厉害的,老要就能在新榜夺得职场类的榜首。

Uber

2013 年,Uber 进军中国。当时的 Uber,是是因为是美国排名第一的独角兽公司。

当时国内的“网约车”市场还在起步阶段,涌现出快的、滴滴、易到打车等平台。为了避开与本土平台的正面竞争,Uber 取舍用豪车来打高端市场。

减慢,Uber 发现了间题:豪车太多,高端市场太局限。

被逼无奈的 Uber 可不用都都能否了降价进入中端市场,与本土平台“正面刚”。而那时,阿里投资的快的和腾讯领投的滴滴正在进行“补贴大战”。Uber 只好“适应国情”,加入补贴战。

真是,Uber 在国外市场也是有补贴机制的,有刚刚 补贴力度比国内小多了。一段时间以前,也会取回补贴。Uber 发现,“补贴”在中国但是个无底洞,取回补贴根本行不通。是是因为,国内市场跟国外有两大不同。

一是,在不考虑补贴的状况下,Uber 中国的费用远高于普通打车。是是因为把补贴再加,首先“薅不了羊毛”的车主们是是因为拖累。拖累供给端,Uber 的共享经济模式就玩不转了。是是因为既我你都都能否拴住供给端又我你都都能否给补贴,那就可不用都都能否了提价了。一旦提价,跟普通打车的差价就更大了,消费者为什后该买账呢?

二是,国内的竞争模式跟国外不太一样,用知乎用户@刘易杰说说来说但是,在每个垂直领域上烧钱互撕,但求活到一家独大,有刚刚 赢者通吃。

这种这种,一旦 Uber 提价,竞争对手并不用跟着提价,但是趁此是是因为赶紧压低 Uber 的市场份额。没方法,Uber 可不用都都能否了老要烧钱,老要烧钱......

2015 年 4 月,滴滴和快的宣布合并,新公司居于了行业 87% 的份额,Uber 更加难以匹敌。

2016 年,Uber 的投资人看了 Uber 中国烧钱真是太厉害了(3 年烧了 20 亿),最终出面推动滴滴和 Uber 的合并。

Airbnb

同样是共享经济模式的玩家,Airbnb 在中国的成长可就顺畅多了。Airbnb 在 2015 年进入中国,当时国内的短租未成规模,国内政策也在扶持“共享经济”。

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不过,减慢 Airbnb 就体现出了这种格格不入的地方。与国内的短租平台不同,Airbnb 可不用都都能否说删剪部后该 C2C 的模式,但是作为房东和租客建立联系的平台,不做任何干预。

在美国,以前的套路是行得通的。是是因为美国的陌生人文化和共享文化非常浓厚,信用体系也比国内完善这种这种。但在国内,就会带来这种间题。

首先是租房安全间题。是是因为 Airbnb 的房东可不用都都能否了 实名认证,照片也是由房东直接上传,居于一定的安全隐患,以前删剪后该女前外国网友表示住民宿时遭遇针孔摄像头。

其次是客诉间题。尽管 2016 年 Airbnb 中国建立了客服团队,调节房东和房客交易过程中出先的间题,但有这种这种间题仍是亲戚我你都都能否们无法处理的。

有刚刚 ,与国内的小猪短租、途家相比,Airbnb 对房东群体的支持也过于佛系。国内的本土选手,删剪后该给房东提供房间打扫、洗涤等标准化服务;而 Airbnb,即使建立了房屋支持团队,但在这种这种房东眼中,起到的作用并不大。

Airbnb 真是也是很想“本土化”的,最简单的,从 2017 年它给当事人起了个中文名“爱彼迎”就可不用都都能否看出。只不过,它老要可不用都都能否了 找到有有三个 既懂 Airbnb 也懂中国的大概 人选。

终于在 2018 年 9 月,“面包旅行”的创始人彭韬出任 Airbnb 的中国区总裁,加快了中国区的发展效率。

从今年第一季度官方宣布的数据来看,中国区的业务增长近 3 倍,在 1-2 月,本土月活用户量在民宿领域排名第一。你这种切都归功于对国内二三线市场的大举下沉。

爱彼迎中国 2019 第一季度业绩增长解读

以前看来,换了“本土团队”的 Airbnb 是是因为是是不是跟上国内互联网市场的节奏了,美国总部可不用都都能否稍微松一口气了。